Οι επαγγελματίες στον τομέα των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων δεν χρειάζεται να πειστούν για την ανάγκη του ψηφιακού μετασχηματισμού. Καθοδηγούν ήδη τις επιχειρήσεις τους σε αυτόν. Αποτελεί καθημερινή πραγματικότητα, όχι αφηρημένη έννοια. Ωστόσο, ακόμη και οι πλέον προετοιμασμένες ομάδες επιχειρησιακών δραστηριοτήτων μπορεί να διαπιστώσουν ότι το ψηφιακό ταξίδι τους δεν εξελίσσεται έτσι όπως είχαν οραματιστεί στην αρχή.
Οι υπεύθυνοι επιχειρησιακών δραστηριοτήτων έχουν επενδύσει σημαντικά ποσά σε πλατφόρμες προγραμματισμού επιχειρηματικών πόρων (ERP), στην αυτοματοποίηση ροών εργασίας και σε εργαλεία που βασίζονται στο cloud, αλλά πολλοί εξακολουθούν να διαπιστώνουν ανεπάρκειες, κινδύνους κανονιστικής συμμόρφωσης και κατακερματισμένες διεργασίες που επιβραδύνουν τη λειτουργία τους.
Αυτό συμβαίνει σήμερα γιατί η πρόκληση που αντιμετωπίζουν οι ομάδες επιχειρησιακών δραστηριοτήτων δεν είναι πλέον η ψηφιοποίηση των ροών εργασίας, αλλά η ενσωμάτωσή τους στην ευρύτερη επιχείρηση για τη βελτίωση της αποδοτικότητας, την ενίσχυση της κανονιστικής συμμόρφωσης και την αύξηση της επιχειρηματικής ευελιξίας.
Αυτό που είναι σαφές είναι ότι η τεχνολογία από μόνη της δεν εγγυάται την αποδοτικότητα. Πολλές ροές εργασίας παραμένουν τουλάχιστον εν μέρει μη αυτόματες, με δεδομένα παγιδευμένα σε στεγανά, καθυστερημένες εγκρίσεις και παρακολούθηση κανονιστικής συμμόρφωσης που απαιτεί ανθρώπινη εποπτεία. Δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι το 69% των υπεύθυνων επιχειρησιακών δραστηριοτήτων και αλυσίδων εφοδιασμού αναφέρουν ότι οι επενδύσεις τους στην τεχνολογία δεν έχουν αποφέρει τα αναμενόμενα αποτελέσματα1, σύμφωνα με έρευνα της PWC.
Εστιάζοντας σε τρεις προκλήσεις των μη αυτόματων διεργασιών που συχνά παραβλέπονται –μη αυτόματες διεργασίες, ασύνδετα συστήματα και έλλειψη ορατότητας σε θέματα κανονιστικής συμμόρφωσης– οι υπεύθυνοι επιχειρησιακών δραστηριοτήτων μπορούν να εξαλείψουν τα σημεία συμφόρησης στη ροή των πληροφοριών και να εκμεταλλευτούν το πλήρες δυναμικό των ψηφιακών τους επενδύσεων.